- 業界國家電投全力推動度電成本降低“一分錢”2024-04-25 來源： | 點擊率：
國家電投扎實推進
“一分錢”提質增效專項工作
全力推動度電成本降低“一分錢”
一季度度電成本同比降3.15分錢
其中
新能源度電成本同比降1.51分錢
煤電度電成本同比降2.96分錢
近日，記者從國家電投公布的4月份賽馬結果中了解到，內蒙古公司、云南國際，江西公司等單位，分別位居2024年一季度新能源度電成本完成值、煤電度電管理成本完成值前列。整體來看，一季度，國家電投發電業務度電成本同比降3.15分錢，其中，新能源度電成本同比降1.51分錢，煤電度電成本同比降2.96分錢。
國家電投聚焦高質量發展，向成本要效益，向發展要質量，向市場謀轉變，向內部挖潛力，轉變經營觀念，實現“增存并重”。在2024年系統主要負責人專題研討班上，國家電投黨組首次提出實現“發電業務度電成本同比降低不少于1分/度”的發展目標。目標引領下，國家電投印發出臺提質增效專項工作指引，并將其納入年度JYKJ考核，運用賽馬機制調動活力。系統上下圍繞燃料、人工、投資等降本提質關鍵因素，研究舉措、細致謀劃、真抓實干，推動度電成本管控工作走深走實。
為降低燃料成本，一季度，國家電投在2024年國家長協煤量縮減20%的政策背景下，實現簽訂年度長協合同量1.88億噸，計劃覆蓋率達到103.2%。針對煤炭市場形勢，國家電投及時分類開展優質、有效、低效、無效長協合同經濟性評價，推動系統單位加強長協合同精細化管理，其中優質、有效長協占比98.7%，為煤電板塊降本增效創造了有利條件。
為有效壓降業務外包總費用和人工費用，一季度，國家電投印發了《關于集團公司全面推進業務外包規范管理工作的通知》，分級分類組建了九個業務外包規范管理推進工作組。國家電投工作專班全面統籌，工作組幫助指導，二、三級單位承擔主體責任，圍繞“強化核心競爭能力、提升本質安全水平和提高企業經濟效益”三個核心原則，建立工作專班周工作例會機制，以穿透式管理指導幫助二級單位制定整體工作方案，制定方案審核要點，緊鑼密鼓推進業務外包規范管理各項工作。
將業務外包規范管理與國家電投“一分錢”提質增效專項工作“省為整體”“智慧場站建設”“效率決定用工、效率調整薪酬”“三項制度改革”等系列措施有機融合，堅持打好改革組合拳，為國家電投降本增效蓄力儲能。
項目造價是影響新能源項目收益的關鍵。以穿透落實“深前期、嚴開工、精建設、優達產”基建投資管理理念為引領，一季度，國家電投發布《關于加強集團公司境內項目投資管理的通知（2024版）》，明確“嚴格控制新能源造價”。“集團將定期發布新能源項目單位千瓦造價標準值，作為復核優選、投資計劃安排的重要參考依據。增量新能源場站要按智慧化場站標準設計、建設，投資決策階段要開展區域競爭力分析，新投產項目要開展區域造價對標，保證同區域、同類型項目競爭優勢。”發展部有關負責人表示。目前，《新能源電站單位千瓦造價標準值（2024版）》已編制完成，并在復核優選階段進行造價對標，在下達投資計劃時作為重要參考。
“度電成本管控不僅是壓降成本，也在于全力增發效益電量。”計財部有關負責人告訴記者。
在增發效益電量方面，一季度，國家電投全力抓好煤電“三改聯動”，深挖機組穩定處理能力和調峰潛力，嚴控煤電機組非計劃停運，一季度實現火電發電量、利潤“雙升”；國家電投從降低發電量損失、合理增發電量等五方面提出二十五條新能源提質增效舉措，為各單位“出對策、開藥方”。
記者了解到，圍繞電力穩價創收目標，營銷中心加快推動區域營銷集中管理，完善營銷組織體系、明確集中管理機制、部署啟動區域營銷集中管理。通過一系列行之有效的舉措，一季度，營銷統籌區域新能源現貨價格保持穩定，在晉、蒙、甘、魯四省區實現結算價超區域平均值。
“度電成本是成本與售電量的比值，其數值是多因素共同作用的成果。”計財部有關負責人說：“當前，圍繞以降低度電成本為核心的一系列提質增效舉措正在深入推進、加快實施。”記者了解到，此次開展度電成本完成值賽馬后，計財部將組織各單位在半年、年度開展成本“同比改善”賽馬，營造萬馬爭先的良好氛圍。
【賽馬贏者說】
內蒙古公司新能源度電成本降6.3分錢
近日，在國家電投公布的4月份賽馬結果中，內蒙古公司取得了2024年一季度新能源度電成本完成值第一的成績，新能源度電成本同比降低6.3分錢。
以新項目建設投產，打造新的利潤增長點。2023年底，內蒙古公司310萬千瓦風電項目投產，內蒙古公司新能源裝機突破700萬千瓦。目前，公司所屬17座風電場總裝機容量達549.23萬千瓦，10座光伏電站總裝機容量達111萬千瓦，分布式光伏、分散式風電裝機容量達24.79萬千瓦。風光互補的結構優勢，在電網安全運行中發揮重要作用，為全年發電目標的實現夯實基礎。
推進智慧場站建設，催生降本增效新動能。今年，內蒙古公司計劃建成4座智慧場站，組建通遼、達拉特、霍林河3個區域維檢中心，逐步實現“無人值班、少人值守”。
合理控制工程造價，增加公司經濟收益。烏蘭察布項目將4兆瓦平臺機組優化成6兆瓦平臺機組，工程造價減少8.91億元。通過精準設置攔標價，施工總承包費用得到進一步優化。
靈活搶抓窗口期，多舉措搶增發電量。強化指標對標管理，提升設備可靠性水平。靈活調整營銷策略，一季度，新能源發電量38億千瓦時，同比增加97.8%。
云南國際新能源度電成本降2.8分錢
4月16日，在國家電投公布的4月份賽馬結果中，云南國際位居一季度新能源度電成本完成值A檔，新能源板塊度電成本同比降低2.8分錢。
創新驅動提效率、增效益。利用先進AI技術，對設備運行數據進行深度挖掘，加大智慧場站建設力度，減少人工干預。同時實施“核心骨干+外委”運行模式，提升公司人員技術能力，全方面提升運維效率。
千方百計穩設備、增電量。推進生產管理規范化和標準化，強化檢修精細化管理，合理安排發電計劃；做好設備日常與預防性維護，制定針對性地解決措施和方案，確保設備處于良好運行狀態，一季度，存量項目同比增發電量超1億千瓦時。
不遺余力強管控、優對標。建立嚴格的預算執行和控制機制，確保預算執行剛性。同時，將國家電投“一分錢”提質增效專項工作、SDSJ與賽馬機制結合，單列管理提升專項激勵，一場一策制定國家電投“一分錢”提質增效專項工作方案，在全公司牢牢樹立“過緊日子”思想，宣貫“人人降成本”意識，一季度新能源成本較進度預算降低1.26億元，降幅達30%。
江西公司煤電度電成本降3.36分錢
近日，在國家電投公布的4月份賽馬結果中，江西公司煤電度電管理成本完成值居前列。一季度，江西公司煤電度電成本降3.36分錢。
多措并舉控降燃料成本。突出抓好年度訂貨量、長協兌現率、物流成本等關鍵環節，科學制定燃煤存儲、配煤摻燒方案，最大限度控降燃料成本，一季度優質、有效長協采購占比達到97.9%，同比增幅60%以上。
千方百計壓降管理成本。切實發揮JYKJ管理體系作用，持續壓降度電三項成本和財務費用。運用賽馬機制，將火電單位度電三項成本與國家電投系統其他火電單位、區域各火電廠進行賽馬，對標對表、加強分析、補齊短板。持續優化資金結構及壓降利率，資金成本率下降超15%。
全力以赴保障機組長周期穩定運行。建立與電網調度“點對點”溝通考核體系，做到實時增發搶發，確保機組日計劃完成率、利用小時數不低于全網平均值。開展能耗指標區域對標和綜合對標工作，加大能耗指標考核權重。推行“零缺陷”管理，完善設備點巡檢及維護保養定期工作到位標準，設置“無缺陷日”考核指標，逐步降低設備故障率，提升設備可靠性。
